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Para obtener la acreditación como asistente es necesario que los participantes realicen al menos una intervención en cualquier foro de estas Jornadas. Las mismas deben implicar un aporte significativo a la discusión de los temas
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Moderadores del EJE
Prof. Javier Cantero
Universidad Nacional de General Sarmiento
Prof. Cecilia Chosco Díaz
Universidad Nacional de General Sarmiento
98 comentarios en “EJE 1 Gestión de las Organizaciones 2021”
Hola a todos!! el trabajo 12 sobre Silencio Organizacional me pareció muy interesante desde el abordaje desarrollado en el marco de las organizaciones, siendo una problemática que no siempre se interpreta como tal o bien no se le da la relevancia que merece. Adelante con la continuidad de la temática!!
Saludos! Rubén
Hola a todos!! hago algunos comentarios al trabajo 3 Gestión de la diversidad como fuente de ventajas competitivas. Revisión de la literatura de Franco Finocchiaro. Me pareció muy interesante el abordaje desarrollado de un tema presente en las organizaciones y que es necesario una correcta gestión para potenciar y desarrollar sobre la base de la diversidad ciertas ventajas competitivas. Creo que dándole continuidad como decía Franco y llevándolo al campo de acción, es decir a la aplicación resultaría de gran importancia y de alto aprendizaje.
Saludos!!! Rubén
Con respecto al trabajo El liderazgo en tiempos de virtualidad, agradezco a las colegas de la UNS por su aporte en un tema relevante para la administración de organizaciones que, como dicen las autoras, se resignifica frente a las circunstancias actuales y que, sin duda, debemos contemplar para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Coincido con el enfoque situacional para el abordaje, con la necesidad de acompañar desde nuestra disciplina y me parecen muy interesantes las propuestas de buenas prácticas que plantea el artículo. Muchas gracias.
Muy interesante y necesario el trabajo 10. Para aquellas empresas que no habian insatalado este «nuevo» metodo de trabajo, la pandemia vivida las ha obligado a replantearse su postura. Dicha modalidad ha llegado para quedarse, muchos de los que no estaban de acuerdo, seguramente han descubierto las ventajas que ofrece y han aprendido a través de este nuevo desafio forzoso. La instalacion de un sistema hibrido tambien es otra opcion para aquellas organizaciones en las que son imprescindibles la presencialidad, gozando tambien de los aportes de la virtualidad. No es menor la tarea que tuvieron que realizar muchos lideres en fortalecer y adaptar sus canales de comunicacion, que a largo plazo seguramente tendran sus frutos.
En primer lugar, felicitar a los integrantes del Trabajo 6. La incorporación de la responsabilidad social a la gestión empresaria como factor de valor en entornos competitivos. En este trabajo se destacan dos perspectivas referentes a la responsabilidad social: interna y externa. Mi reflexión reside en la circunstancia de que estos límites se vuelven difusos en tanto las decisiones y acciones internas trascienden este marco. Quiero significar que las acciones vinculadas por ejemplo al diseño de procesos, a la elección de los materiales, a la elección del tipo de productos deben incluir el triple impacto. En realidad estamos haciendo referencia a un cambio de paradigma en los modelos de gestión el cual implica considerar los impactos en el resto de los stakeholders.
Muy interesante el trabajo 2 Indicadores de gestión financieros como herramienta de profesionalización en una empresa familiar. Coincido en que los indicadores de gestión son una herramienta importante para la profesionalización de las empresas familiares y que también son una herramienta que facilitaría el traspaso generacional, ya que con ellos se transmite información exacta para la toma de decisiones y no conceptos basados en la intuición. Felicitaciones por el trabajo!
¡Muchas gracias Josefina!
¡Muy interesante el TP N°10! (liderazgo en tiempos de la virtualidad).
La situación actual de pandemia llegó hace más de un año y medio, cambiando radicalmente la metodología de trabajo a la cual estábamos acostumbrados, y si bien de a poco se está yendo, sin dudas dejó una nueva realidad a la cual tendremos que acostumbrarnos.
Tener en cuenta la necesaria modificación en la conducta de los líderes es clave para que las organizaciones pueden continuar sus actividades de manera óptima, siendo que muchas de ellas mudaron la presencialidad al famoso «home office». Muy cierto lo que plantean respecto a la necesidad de la predisposición por parte del líder, factor esencial para poder motivar a su equipo de trabajo.
Estoy segura que muchos se sintieron identificados con lo planteado en la investigación, ya que es una realidad que nos alcanzó a todos los que trabajamos!
Felicitaciones por su trabajo!!