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Para obtener la acreditación como asistente es necesario que los participantes realicen al menos una intervención en cualquier foro de estas Jornadas. Las mismas deben implicar un aporte significativo a la discusión de los temas
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Moderadores del EJE
Prof. Javier Cantero
Universidad Nacional de General Sarmiento
Prof. Cecilia Chosco Díaz
Universidad Nacional de General Sarmiento
98 comentarios en “EJE 1 Gestión de las Organizaciones 2021”
Los felicito por los trabajos realizados sobre la empresa B2B, es interesante cómo se abordan desde dos sectores diferentes y cómo las conclusiones de ambos trabajos tienen sinergia entre ellos. Contar un un sistema integral de gestión ayudará también a trabajar sobre los problemas identificados en el sistema organizacional de B2B. Todo este proceso de profesionalización que se propone le ayudará a la empresa a crecer, espero que sea implementado exitosamente.
Muchas gracias Paula!
Me alegro de que le haya parecido interesante, muchas gracias!
Hola! Quiero mencionar que me parece muy interesante la propuesta de Franco Finocchiaro acerca de la diversidad en las organizaciones. Es menester que en el contexto actual estos temas sean traídos al debate, que no queden solo en manos de algunas voces o algunos grupos, sino que las organizaciones como motor de la sociedad reconozcan que es necesario empezar a hablar de esto. Creo que es interesante rescatar algo que dijera Luis Etchenique referido a que las organizaciones reflejan a la sociedad y en ese reflejo deberían reflejar su diversidad también. Felicitaciones y saludos!
Muchas gracias por el aporte Juan! Adhiero totalmente, el desafío me pareció no solo interesante sino también necesario, así que ojalá se sigan desarrollando trabajos sobre la temático y de esa manera sea considerado por los líderes empresariales. Saludos
Considero muy acertados los temas seleccionados; para el análisis de las organizaciones de hoy, tanto empresariales, como educativas como aquellas que no tienen fin de lucro.
El análisis de los modelos mentales y el cambio de paradigma resultan indispensable en el contexto actual, afectado rotundamente por la Pandemia de Covid 19.
Si bien el texto de Reina, Diaz y Lorenzo se refiere a empresas agroindustriales, es sin duda una temática a considerar en todas las organizaciones; para que sea un desafío.
Muy interesante la propuesta de los colegas Carlos Lorenzo y Natalia Lorenzo en el trabajo número 8 Modelos mentales de la Clínica Organizacional y metáfora biológica.
Me sentí muy atraída con el título de la ponencia, “El Silencio Organizacional….” Y me pareció muy interesante, y muy bien abordado el tema por los colegas. Me hizo entender y/o ejemplificar con múltiples ejemplos vividos en los trabajos de consultoría y en la experiencia laboral. … siguiendo la ponencia “ debido a que los empleados no hablan y los gerentes no escuchan, los primeros sienten que no valen nada, que no se les da importancia, lo que conduce a una menor motivación y menor satisfacción en el trabajo (Ehtiyar y Yanardağ, 2008)” y lo relaciono con la ponencia de “Liderazgo en tiempo de Pandemia”, como profesionales comenzar a abordar a relacionar a revisar teorías y por que no generar nuevas.
Gracias Verónica, sin duda es una temática poco abordada, que socava muchos intentos de mejora. Particularmente, lo estamos abordando, en conjunto con el fenómeno de mudez moral del cuál presentamos un caso en el otro eje, para relacionarlo a la construcción del sentido ético y responsable de las organizaciones. Ambos fenómenos inhiben el desempeño ético aún con códigos formales de ética actuando en los procesos.
Me gustaron mucho todos los trabajos pero me gustaría resaltar el trabajo titulado «Indicadores de gestión financieros como herramienta de profesionalización en una empresa familiar» elaborado por Patricio Cossio, Javier Antonio García, Marcelo Medina Galván. Creo que es de suma importancia que manifestemos la relevancia que tienen las PyMes familiares en Argentina, su rol como oferentes de trabajo y su valor como productoras dentro de la economía. El hecho de incorporar indicadores de gestión, en donde se identifiquen factores claves de éxito de forma sencilla y fácilmente medibles, será un determinante en la viabilidad a largo plazo de estas organizaciones. Sin embargo, dado el bajo grado de formalidad que suelen apreciarse en las empresas familiares, será de vital importancia la construcción de un paradigma critico y complejo que permita otorgarle relevancia a los indicadores aun cuando el trabajo de consultoría haya finalizado.
Muy interesante el trabajo nro 2: «Indicadores de gestión financieros como herramienta de profesionalización en una empresa familiar», es interesante como se destaca la necesidad de sistematización de la información (clientes, ventas, compras etc.) y la generación de indicadores para una buena gestión del negocio!