EJE 1
Gestión de las Organizaciones
Hall central
Programa y eventos en vivo
EJE 1
Gestión de las Organizaciones
EJE 2
Docencia en Administración
EJES 3 y 4
Investigación y Extensión en Administración
Trabajos
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Doble clic para maximizar
Para obtener la acreditación como asistente es necesario que los participantes realicen al menos una intervención en cualquier foro de estas Jornadas. Las mismas deben implicar un aporte significativo a la discusión de los temas
Participa del Foro
Moderadores del EJE
Prof. Javier Cantero
Universidad Nacional de General Sarmiento
Prof. Cecilia Chosco Díaz
Universidad Nacional de General Sarmiento
98 comentarios en “EJE 1 Gestión de las Organizaciones 2021”
Felicitaciones a los autores: Claudio Genovese, Antonela Perata, Franco Finocchiaro, muy bueno el trabajo!!! siendo cada vez más relevante la incorporación de la RSE a la gestión organizacional (de manera que esta no sea aplicada como acciones aisladas), con su correspondiente medición de las metas alcanzadas.. Otro puento que bien destacan es cómo la RSE puede generar ventajas competitivas que las pymes también pueden aplicar!
Gracias Estefanía por tu comentario!
Tal como indicas, la RSE representa una fuente de ventaja competitiva para todo tipo de empresa incluídas las pymes, aunque en nuestro país aun se vea mayormente en las grandes empresas.
Interesantes las presentaciones de los trabajos. Me gustó el trabajo de campo o de Trabajo de Consultoría – Sistemas Administrativos – Parte 2 B2B realizado por los estudiantes. Muestra la dinámica de la materia y permite plasmar los contenidos de manera más vívida: a partir del diagnóstico, sugiere posibles soluciones. En mi opinión, si bien optan por ERP, al menos en el video, no ahondan en la relación coste-beneficio de la misma. Saludos.
Me resulto muy interesante el trabajo N°10. De Natalia y Melisa.
Ya que, visto de otra forma, la pandemia acelero la virtualidad y nos llevó a adaptarnos a la tecnología (liderazgo situacional), es por esto que tener un “líder” en las organizaciones, hoy en día es muy importante, por lo cual, la función de los mismos radica en la orientación de trabajadores que realizan sus tareas bajo su responsabilidad, con el objetivo de lograr un comportamiento y ejecución alineados, flexibles con la visión y misión de la empresa.
Además que en la actualidad, vemos lo que son los teletrabajos o los home office, algo que creíamos lograr en años mas adelantes, la pandemia logro adelantar los tiempos y tener que adaptarnos a esta modalidad.
Hola, buenas noches!
Me interesaba, en esta oportunidad, recuperar el trabajo realizado por las autoras de la Universidad del Sur: «El liderazgo en tiempos de virtualidad» y realizar una muy breve reflexión al respecto. Al escucharlas y leerlas pensaba en cómo la tecnología y los diversos dispositivos existentes han facilitado, en algunos casos rápidamente y en otros no tanto, desarrollar e implementar en las organizaciones los ya conocidos «empleos a distancia (homeoffice)» y permitirnos continuar desarrollando nuestros trabajos y a la vez respetar las medidas de ASPO y DISPO. Ahora bien, paralelamente también se me venía a la cabeza las enormes dificultades o desafíos que quienes gestionan equipos de trabajo han tenido que asumir a la hora de dirigir y hacer el seguimiento de estos equipos. En este sentido, me parecen muy valiosos los aportes y las recomendaciones expuestas en el citado trabajo de manera de permitirnos replantearnos la validez de algunas de las teorías de liderazgo en «organizaciones virtualizadas», indagando cuáles son aquellas habilidades y capacidades que deben ser promovidas por lo/as líderes en estos contextos que cambian todo el tiempo y nos presenta una realidad inevitable.
Felicitaciones!
Muy buenos todos los trabajos! Destaco el trabajo sobre RSE. Es necesario plantearnos que las empresas no solo deben cumplir con la responsabilidad social empresaria sino también, y muy importante es que puedan medirla y monitorearla contantemente para poder ver los resultados, además de comunicar las acciones llevadas a cabo.
Un placer escuchar al profesor Lorenzo y los modelos mentales en la administración. Importante entender nuestra mente para gestionar y liderar.
Muy interesantes todos y cada unos de los trabajos.
La presentación del trabajo de consultoria realizada en B2B por alumnos con guía de sus profesores, muestra amplio conocimiento de la organización, uso de tecnicas de relevamiento y propuestas adecuadas.
Muchas gracias Verónica.