EJE 1
Gestión de las Organizaciones
Trabajos
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Para obtener la acreditación como asistente es necesario que los participantes realicen al menos una intervención en cualquier foro de estas Jornadas. Las mismas deben implicar un aporte significativo a la discusión de los temas
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Moderadores del EJE
Emmanuel Oliverio
Universidad de Buenos Aires
Paula Colacioppo
Universidad de Buenos Aires
80 comentarios en “EJE 1 Gestión de las Organizaciones 2020”
Hola Jorge, gracias por tu comentario. Es una investigación en curso y esperamos encontrar cambios significativos en la gestión a partir de contexto de emergencia sanitaria, económica y alimentaria. Estos aprendizajes servirian tanto a los comedores como a la facultad en su acompañamiento técnico.
El trabajo del Banco Alimentario de La Plata me pareció una investigación muy buena.- El aporte es muy significativo para seguir aprendiendo sobre innovación y gestión de redes
Gracias Jorge, si es un tema nuevo! y que atrapa ya que estamos trabajando sobre una organizaión muy importante en esta coyuntura!!
Buenas Tardes..! El trabajo Nor 20 – Prerparación Para el Cambio Organizacional en una Empresa Familiar me resultó interesante, los procesos sucesorios son muy comunes y habituales en las PyMES regionales. Es importante conocer como se van a desarrollar estos proceso y los aspectos a considerar. También es importante mencionar que este tipo de orgnizaciones debe contar con un plan de suceción, de manera tal que cuando se porduzca el traspaso entre generaciones, el mismo sea planificado y llevado adelante de manera gradual.
Gracias Pablo por tu comentario! es así el plan de sucesión es muy importante ! es por ello que en el PI que formamos parte empezamos a estudiar la preparación de las EF para el proceso de sucesión.
Lamentablemente no puedo acceder a la mesa de reflexión que están trabajando ahora, para ampliar comentarios.
Saludos!
Muchas gracias a todos por sus comentarios. Desde mi punto de vista, lograr la mejora continua representa un desafío para cualquier administrador. Identificar los factores clave de éxito, gestionar los procesos e incluso cambiar algo tan rígido como la cultura, puede lograrse si se trabaja en conjunto con la organización desde la dirección hasta los colaboradores de primera línea. Es el punto de partida para un nuevo comienzo de toda organización, ya sea con o sin fines de lucro.
Buenos días para todos!! Todos los trabajos abordan temáticas muy atrayentes, en particular el trabajo n°2. La vinculación entre los conceptos de redes, innovación y aprendizaje dentro del marco teórico es compleja y enriquecedora. Sobre el BALP, es increible el aporte que representan este tipo de organizaciones para la sociedad, logran cambiar la realidad de muchas personas. Por ello es importante conocer cómo aprenden y mejoran estas organizaciones.
Por otra parte, el trabajo n°7 y su abordaje de modelos para analizar empresas familiares es muy interesante. Mi pregunta es: ¿Qué impacto crees que el contexto de pandemia y recesión económica tiene sobre la dimensión de conducción y liderazgo (delegación) del caso analizado? Saludos!!
Muchas gracias Ignacio por tu apreciación sobre el Trabajo Nro. 2. Sin dudas la labor del BALP como de las organizaciones implicadas en su red, es fundamental para la sociedad. Es muy interesante todo lo que hacen.
Saludos!
Hola Ignacio! Muchas gracias por la consulta y por consultar nuestro trabajo. En el caso de la empresa que presentamos, la pandemia los favoreció ampliamente ya que tuvieron un crecimiento repentino de ventas especialmente en departamentos en pozo, favorecidos por ser una alternativa de inversión al mercado financiero. Al ser una empresa familiar conformada por el padre y los hijos, cuesta la delegación sobre todo cuando hay un gran conocimiento por parte del fundador, pero gratamente con las intervenciones de a poco vamos avanzando en afianzar el proceso de delegación. Seguiremos avanzando con el trabajo y seguramente en los sucesivos encuentros seguiremos compartiendo los avances de este caso. Muchas gracias por la consulta!
¡Hola a todos!
Me interesó el trabajo 20-PREPARACIÓN PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN UNA EMPRESA FAMILIAR de las autoras Valdés Mariana y Chávez Adriana.
Me gustaría consultar si pudieron definir algunas acciones o un camino a seguir para sucesiones, comentando si pensaron en profesionalizar la gestión de la empresa.
Muy interesante a las conclusiones a que se llegan en el trabajo 14 – Innivaciones en Empresas Lationamericanas, en especial en la realidad de las empresas en Argentina.
¿ Cuando se efectuó este analisis, en que tipo de innovaciones se trabajó, sobre porductos, servicios y/o procesos ? Innovaciones radicales o incremetales?
Muchas Gracias.
Pablo! Muchas gracias por tu comentario, muy interesante tu pregunta…justamente la idea es seguir avanzando en este sentido!, para lo mismo la Enterprise Survey (base de datos sobre la que trabajamos) luego de la pregunta acerca de si se innovo en pto/ss, en caso de respuesta afirmativa hace una pregunta abierta en la que se explica sobre el tipo de innovación…por lo que implica un análisis de contenido de esta respuesta como para categorizar la innovación como radical o incremental, asi como si se trata de innovación en pto/ss o procesos, así que ya tenemos encaminado el tema para un futuro trabajo profundizar en este sentido.
Gracias Nuevamente!