EJE 1
Gestión de las Organizaciones
Trabajos
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Para obtener la acreditación como asistente es necesario que los participantes realicen al menos una intervención en cualquier foro de estas Jornadas. Las mismas deben implicar un aporte significativo a la discusión de los temas
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Moderadores del EJE
Emmanuel Oliverio
Universidad de Buenos Aires
Paula Colacioppo
Universidad de Buenos Aires
80 comentarios en “EJE 1 Gestión de las Organizaciones 2020”
Que buen trabajo que hace referencia a el EL VALOR “LIBERTAD”: ESTUDIO DE LAS PERCEPCIONES DE SU GRUPO DE INTERÉS ENTORNO, en el marco de la RSU. Creo que hoy mas que nunca, estos principios y valores debemos ponerlos sobre la mesa. Me quede con ganas de mas lectura, dado el interés…. Felicito a los autores!
Gracias Ulises! Si te interesa continuar leyendo te cuento que estos últimos 3 años hemos estudiado las percepciones de docentes, alumnos, nodocentes, proveedores, entidades profesionales, organizaciones públicas, privadas y ong´s en cuando al ejercicio de la RSU de la Facultad vinculada a los siguientes principios o valores:
• Dignidad de la persona
• Libertad
• Ciudadanía, democracia y participación
• Sociabilidad y solidaridad para la convivencia
• Bien común y equidad social
• Desarrollo sostenible y medio ambiente
• Aceptación y aprecio de la diversidad
• Compromiso con la verdad
• Integridad
• Excelencia
• Interdependencia e interdisciplinariedad
Tenemos varios trabajos publicados, si te interesa te puedo enviar algunos.
Nuevamente mil gracias por tu comentario!!!!
Me resulto muy interesante el Trabajo N° 10, el abordaje de las teorías de la motivación y su aplicación. Felicito a los autores por la valentía de llevar a cabo la aplicación de la investigación al sector de la salud, en un contexto tan complejo como el que se abordó en el presente año.
Luego de la lectura del caso de investigación y considerando el rango de edad de los encuestados, me surge la inquietud de que si los resultados podrían variar en función a una muestra en un rango etario superior?
Si bien no se aplica la Teoría de las Necesidades de Maslow y la Teoría de los dos factores, me surge la pregunta de que si creen que la aplicación de la investigación a un rango etario superior, tendría como resultado una mayor prevalencia de necesidades de orden superior, junto a la necesidad de trabajar los factores de contenido propuestos por Herzberg para lograr la motivación de los empleados??
Muchas gracias Eugenia! Me alegra que te haya gustado la investigación. Sobre tu pregunta, estimo que el resultado hubiera si diferente. Un profesional médico adulto aspira a satisfacer necesidades más abstractas y complejas, como las de orden superior o los factores motivacionales en el caso de Herzberg. Se supone que por la edad y la experiencia en el campo, se lograron satisfacer ampliamente las necesidades de orden inferior. Saludos.
Me gusta que haya diversidad de trabajos y ya estemos avanzando sobre ejes como innovación e industria 4.0! El mix de transformaciones y referencias a los dilemas gerenciales nos llevarán a discusiones muy interesantes para nuestra disciplina. Gracias por los trabajos!
Buenos días a todos! En relación al trabajo n°22, felicito a los miembros del equipo por la claridad y profundidad con la que trataron el tema.
Visibilizar la percepción del concepto de RSU que tienen las instituciones universitarias nos permite entender que somos actores comprometidos en ese logro y que el tránsito por cada una de nuestras instituciones debe estar alineado en ese sentido.
Todo un desafío para esta pandemia!
Nos seguimos leyendo…
Muchas gracias Romina. Si justamente puede apreciarse en el trabajo como una mejora continua puede aplicarse también a organizaciones cuyo producto final es un servicio y mas aún si éste es de una institución pública en la que se pretende dar prioridad el servicio al cliente (en este caso docentes).
Buenas tardes! Excelente el trabajo numero 20. Creo que deberían haber más información y dedicar más tiempo y estudios a esa temática. Es muy complejo el paso de generaciones en las empresas familiares. Muchas cayeron por no saber como adaptarse y adaptar a la estructura. Y es muy común que el socio fundador presente esas características.
Muchas gracias Cecilia por tus comentarios! coincido en la necesidad de contar con más información sistematizada de este tipo de EF, desde el equipo de investigación de la UNNE-FCE, estamos en ellos hace mucho tiempo.
Saludos!
Buenos días! Excelentes trabajos y con temáticas muy interesantes, en particular me interesó el trabajo n° 20 “Preparación para el cambio organizacional en una empresa familiar”. Coincido con Cecilia, que debería haber más información sobre el tema, sobre todo en nuestro país que como nombran en el trabajo gran parte de las empresas son familiares.
Me preció una excelente comparación la del proceso de sucesión de la EF con el modelo teórico del cambio organizacional. Luego de leer el caso de estudio que plantearon se pueden identificar las dos primeras etapas en el proceso que están llevando a cabo entre la segunda y tercera generación.
Coincido también en que lo más importante para que las EF sobrevivan es que las distintas generaciones tengan la vocación de continuar con el proyecto.
¡Felicitaciones por el trabajo!
Buenas tardes a todos. Felicito a todos los autores por el desarrollo de trabajos tan interesantes. Desde mi punto de vista particular, es destacable la ponencia nº3 en la cual, se profundiza respecto a la implementación de la mejora continua en los organismos públicos, con la clara intención de volver más eficientes los distintos procesos diarios que se desarrollan. Y en estos casos, se vuelve imprescindible adaptar modelos creados para empresas en organizaciones sin fines de lucro, lo que en definitiva impulsa a la generación y desarrollo permanente de conocimientos específicos.
Muchas gracias Romina por tu comentario. Fue un desafío muy grande el querer cambiar algo tan rígido como la burocracia pública, pero con la ayuda de herramientas dinámicas y reuniones constantes, se puede lograr. En mi opinión, el enfoque basado a la satisfacción del cliente o usuario debería ser el pilar fundamental de cualquier institución. A largo plazo, marca la diferencia.