EJE 1
Gestión de las Organizaciones
Trabajos
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Para obtener la acreditación como asistente es necesario que los participantes realicen al menos una intervención en cualquier foro de estas Jornadas. Las mismas deben implicar un aporte significativo a la discusión de los temas
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Moderadores del EJE
Emmanuel Oliverio
Universidad de Buenos Aires
Paula Colacioppo
Universidad de Buenos Aires
80 comentarios en “EJE 1 Gestión de las Organizaciones 2020”
Con respecto a la Ponencia N° 22 del equipo dirigido por Patricia Kent y que muestra la evolución en la temática y por sobre todo su importancia y actualidad, más aún ante la situación contextual de las universidades, y desde nuestro rol docente, teniendo en cuenta su génesis en la evolución de los planes de estudio de las carreras, e incluso pensar no sólo en replicar el modelo, que será muy valioso, sino incluso realizar algún análisis comparativo interinstitucional. ¡Felicitaciones!
Muchas gracias Ramiro por tus comentarios, nos alegra que te parezca interesante la propuesta. Te invitamos a sumarte al equipo de RSU de ADENA, donde profundizaremos estas cuestiones intentando mejorar la percepción de nuestras Universidades sobre el tema y su gestión interna y externa, invitación que hago extensiva a los colegas de la UNCUYO por supuesto. Una abrazo.
Estimados todos:
En primer lugar, espero que todos se encuentren bien, al igual que sus familias. Con respecto al Trabajo N° 1 quiero destacar el interesante aporte que realiza el equipo de investigación., con una muy buena síntesis desde el video. También he leído la ponencia, y destaco el rigor metodológico con el que ha sido elaborada, así como las reflexiones finales del trabajo. Será de valor seguramente conocer el avance o bien conclusión final del proyecto de investigación. Felicitaciones
Felicitaciones por los 22 excelentes trabajos presentados por los colegas en este Eje 1.
Con relaciòn al trabajo Nª 11 Responsabilidad Social en la F. HCs. S. y de la S de la UNSE y el valor «Libertad»: Estudio de las percepciones de su grupo de interés entorno.
Los resultados de la investigación muestra que la Institución estudiada es percibida por los grupos de interés que se vinculan a ella, como «comprometida con las acciones de RSU». Esto representa un valor, seria importante plasmarlo en un documento institucional que forme parte del ideario mismo de la Institución.
Mi pregunta es ¿Existen estrategias a futuro pensadas en el plan estratégico institucional incluir la «RSU» como ideario mismo a los efectos de difundir institucionalmente la misma.? y de esta forma posicionar en la comunidad este importantísimo valor.
La Facultad estudiada, a pesar de no manifestar en un documento institucional (exclusivo a esos fines) su decisión de ser socialmente responsable, es percibida por los grupos de interés que se vinculan a ella, como comprometida con las acciones de RSU. Esto significa un dato no menor en una institución con la mayor población estudiantil y docente de la UNSE.
Los resultados obtenidos muestran percepciones que consideramos evidencia del ejercicio de la RSU y han sido trianguladas con documentación (normativas, documentación curricular y otras) producida por la Facultad donde existen manifestaciones y decisiones en el mismo sentido.
Muchas gracias María José por tu comentario, seguro podemos hacer la diferencia desde las aulas.
Estimados colegas, es muy grato volver a tomar contacto con udes, aunque sea de forma virtual.
Me llamó mucho la atención el trabajo N°9 de Marisa Haderne. Es muy cierto que nos encontramos transitando una nueva Revolución Industrial, donde se presenta la Inteconectividad y los Sistemas de información ciber físicos en su gran apogeo. Es muy importante que las actuales organizaciones puedan adaptarse a los cambios que van surgiendo, y eso lo vivimos en este año con la pandemia de Covid 19. Aquellas organización que supieron utilizar la información de los medios y utilizaron el pensamiento estratégico han podido resurgir y mantenerse en este contexto.
Comparto totalmente con Marisa, respecto a la impotancia de que nuestros estudiantes deben empezar a conocer en la cursada de la carrera un conjunto de herramientas como los software que se están implementando para el trabajo estratégico de nuestra profesión como Lic. En Administración.
Saludos!!!
Buenas tardes a todos:
Respecto del trabajo 1, considero que ni los gerentes o administradores están preparados para administrar en un contexto de incertidumbre, ni formamos en las Universidades para ello. No obstante, situaciones como la actual pandemia por COVID-19 pueden presentarse y necesitamos poder estimar su duración esperada y sus posibles efectos, algunas posibles soluciones para aminorar los efectos negativos que tal evento trae aparejado como así también detectar las oportunidades y diseñar estrategias para aprovecharlas y crear valor para las organizaciones.
Lo cierto es que este tipo de eventos son imprevisibles, tanto en sus inicios, como en sus causas y consecuencias posibles. Y es cierto, el horizonte de planeamiento se acorta a semanas, quizás días, pero sin llegar a ningún plan concreto.
Saludos.
Respecto al trabajo n° 19 me parece muy importante la generación de sinergia entre las instituciones productoras, teniendo en cuenta las características del valle central de Mendoza, permitiendo la creación de valores como la cooperación y el compromiso por la industria, felicitaciones por el trabajo.
Estimados/as ponentes,
Nos es grato compartir este eje con ustedes en las Jornadas Virtuales ADENAG #1. De este modo, abrimos el espacio para el intercambio de miradas hacia las ponencias presentadas.
En el día viernes nos encontraremos de manera sincrónica para reflexionar en conjunto durante una hora.
Esperamos contar con sus participaciones a fin de enriquecer el encuentro.
Quedamos comunicad@s.
Saludos,
Paula y Emmanuel
Buenos días. Primeramente, felicitar a todos los trabajos y participantes de esta Jornada, al mismo tiempo que agradecer a la organización de ADENAG por darnos esta oportunidad de participar; demostrando la habilidad de adaptación, ante circunstancias tan inciertas y desconcertantes que nos están atravesando. A colación de esto último, lo relaciono quizás con el 1er. trabajo, de Cantero, en relación a la necesidad de fortalecer la planificación, pero incluso aún más la necesidad de estar preparados para contextos dinámicos e incertidumbre, de manera tal que nos permita adaptarnos y seguir adelante. Es cierto, como comenta Jorge Antonio Fiol que no siempre es posible esto, pero es momento de atender al aprendizaje que nos dejará esta pandemia, y pensar en diversas prácticas que nos faciliten la flexibilidad de dicha planificación y la adaptación al cambio.
Creo que estaremos todos de acuerdo al considerar que no estábamos preparados para lo que estamos viviendo, sin embargo se pueden evidenciar, tanto a nivel público como privado, grandes capacidades de adaptación, a un contexto social, económico y político global muy incierto.
Saludos a todos.