EJE 3
Investigación en Administración
Trabajos
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Moderadores del EJE
Mariana Foutel
Universidad Nacional de Mar del Plata
Luciana Barilaro
Universidad Nacional de Mar del Plata
Alejandro Musticchio
Universidad Nacional de Mar del Plata
54 comentarios en “EJE 3 Investigación en Administración 2020”
Muy interesante el trabajo Nro 1 La Responsabilidad social empresaria y la gestión del cambio ambiental. Me pregunto cómo será la definición que se realice en la investigación del concepto “empresa” ¿se refiere a grandes empresas? ¿incluirá Pymes y Mipymes?. Asmimismo, trasladar las mismas preguntas problematizantes al universo de los emprendedores podría generar una interesante comparación para futuras líneas de investigación. Aguardamos con ansias los resultados.
Buenas tardes. Muy interesante el trabajo Nro 6 sobre la medición de habilidades blandas. En la Universidad Nacional de Mar del Plata nos encontramos en proceso de reforma del plan de estudios de la Licenciatura en Administración y compartimos la preocupación por encontrar espacios de desarrollo de dichas habilidades. sin dudas este trabajo nos será de inspiración. Asimismo, a futuro podremos trabajar en forma conjunta para comparar y complementar información. Felicitaciones.
Hola Luciana! Muchas gracias por consultar nuestro trabajo. Estamos avanzando en la recopilación y en la triangulación de los métodos. Seguro que podemos perfeccionar el instrumento y hacer un estudio comparativo. Nuevamente gracias por el comentario!
Hola Luciana! Que bueno que quieran incorporar espacios para desarrollo de habilidades blandas en el nuevo plan! Ojalá que todas las universidades quisieran hacer lo mismo, así se formarían profesionales excelentes para lo que la actualidad demanda. Muchas gracias por tu comentario y por ver nuestro trabajo. Estaremos muy contentos de trabajar en conjunto en un futuro! Éxitos con la reforma!
Buenas tardes, mi comentario va dirigido a los autores del trabajo N°6. Me parece muy interesante la investigación que han realizado y que puede generar importantes aportes. Me interesa comentar este trabajo ya que puede complementarse con la investigación que estamos realizando con los colegas de la Universidad Nacional de Río Cuarto, justamente referido a las competencias demandadas por el mercado laboral (mayoritariamente habilidades blandas) y el aporte de la Licenciatura en Administración de la UNRC para su desarrollo. Considero que podemos trabajar en conjunto para hacer futuras comparaciones y compartir hallazgos. Nuestro proyecto esta en sus etapas iniciales pero seguramente el año que viene podremos compartir mas información.
Saludos!!
Hola Soledad! Muy interesante poder hacer un estudio comparativo. Nos podemos contactar e intercambiar avances. Estamos en contacto! Gracias por el comentario!
Hola Soledad! Muchas gracias por el comentario y por ver nuestro trabajo. Estaremos muy contentos de trabajar en un proyecto conjunto en el futuro! Muchos éxitos con el trabajo!
Muy interesantes los trabajos de los y las colegas. Agradezco especialmente el trabajo NRO 3 considero que tenemos bastante que fortalecer en el desarrollo empírico y teórico sobre la cuestión de género desde la administración. Un tema bastante poco abordado en este y otros congresos desde la teoría de la organización pero muy necesario para construir una agenda de investigación que problematice en diferentes tipos organizacionales. Gracias, Saludos a todos/as!
Muchas gracias Natalia por tu comentario y por tomarte el tiempo de ver el trabajo. Sería bueno poder incentivar más investigaciones de este tipo en función de la teoría organizacional ya que hay mucho para desarrollar. Saludos!
Estimados colegas, buenos días. Con respecto a la ponencia N° 6, el desarrollo de habilidades blandas en los estudiantes es un tema totalmente actual, que se requiere no sólo en el campo del desempeño de la profesión en el ámbito privado sino en todo tipo de organización. Por otra parte, no debiera escapar a la agenda nuestra mirada introspectiva en cuanto a su desarrollo al interior de las cátedras. Felicitaciones por la ponencia y esperamos seguramente en próximos encuentros el avance de la investigación.
Muchas gracias Ramiro por tus comentarios. Estamos avanzando en la recopilación de datos y avanzando en la triangulación de los métodos para seguir avanzando. Muchas gracias nuevamente!
Muchas gracias Ramiro por el comentario y por ver nuestro trabajo! Estamos ansiosos por seguir avanzando con nuestra investigación. Nuevamente gracias por el comentario!
Estimados colegas, es muy grato tomar contacto de esta forma con todos udes.
Me resulto muy interesante el trabajo de Diseño Organizacional a partir de la información contable de Arcor. Un análisis e interpretación contable muy bien planteada y la sugerencia del organigrama en función de ello es bastante asertiva. Los felicito!!!
Muchas gracias Maria Jose por leerlo.
Saludos
Buenas tardes colegas, quiero felicitarlos a todos los que presentaron trabajos en este Eje 3,
Muy interesante todos los trabajos.
Con relaciòn al Trabajo 5 – Diseño Organizacional a partir de la información contable (Arcor). Los Felicito por el esfuerzo del analizar las cifras contables y traducirlos en un mapa de organización, asimilable a una estructura de organigrama poniendo el foco en una dimensión temporal.
Ahora bien guiándome del título del trabajo, el Diseño Organizacional a partir de información contable…….
Precisamente el diseño organizacional da rumbo a los empleados para que realicen sus tareas teniendo en cuenta como norte la planificación estratégica, y poniendo énfasis en objetivos, actividades, ambiente, etc.
Por otro lado los Estados Contables solo muestran una parte y diríamos el mayor repositorio de datos cuantitativos.
Sobre la base de estas apreciaciones.
Mi Pregunta: apunta a que no seria demasiado el riesgo en derivar un organigrama de un Estado Contable, más aún si me guio por el título el trabajo «Diseño Organizacional», poco me aportaría esta herramienta operativa de control (Estados Contables) a una propuesta de este tipo Diseño Organizacional, sino pongo sobre la mesa de trabajo la estrategia como norte del diseño de todos los sistemas administrativos. Coincido y valoro el profundo esfuerzo como propuesta de relacionar datos cuantitativos con el organigrama.
Saludos cordiales al equipo.
Estimado Jorge Segundo Castillo, antes que nada te agradezco haberte tomado el tiempo de ver nuestro trabajo. Si alguna finalidad tiene, es justamente la de compartir y debatir las ideas que intentamos plasmar en él.
Con respecto a tu inquietud, la idea del trabajo es generar una herramienta complementaria, más que nada una mirada distinta a lo que tradicionalmente trabajamos y que viene determinado por los elementos que vos enumeras ( objetivos, actividades, etc.).
La idea es que partiendo de un lugar distinto podemos validar algunos aspectos del diseño realizados de manera tradicional o generar la inquietud de buscar porqué alguno de ellos no fue contemplado inicialmente con los métodos habituales.
Otro punto importante a tener en cuenta es que le herramienta en si también está planteada para poder suplir carencias de relevamiento en momentos como el actual donde el trabajo de campo si bien puede no estar paralizado por lo menos presenta obstáculos para su normal desarrollo.
Pero de ninguna forma se pretende reemplazar el diseño realizado de forma habitual, por este método, porque este justamente carece de muchos elementos para el diseño completo,. La idea es complementar.
Un punto que no ha sido desarrollado en este trabajo pero que es parte de las ideas hacia adelante es que en aquellos casos en que el diseño determine acciones sobre aspectos que esta herramienta tuvo en cuenta, este mismo análisis llevado a cabo antes del rediseño y una vez implementados los cambios de actividades, procedimientos, toma de decisiones, etc nos podría ayudar a medir de manera más exacta los resultados obtenidos por estas.
Espero haber aclarado un poco.
Seguimos leyendonos
Saludos Cordiales
Saludos cordiales muchas gracias por responder.